Empresas buscan mantener el negocio y nuevos liderazgos
Panorama. Pese a los desafíos que plantea el 2025 para las compañías, un 37,2% proyecta un crecimiento y expansión de sus negocios. El 67% de las empresas considera contratar nuevos líderes.
El 53,5% de las empresas en el país tienen su foco estratégico en mantener el negocio y garantizar su continuidad, mientras que un 37,2% (más optimista), apunta a un crecimiento y expansión. Así lo revela el estudio Focos Estratégicos en Talento Humano 2025 y Hallazgos de la Investigación de Salud Mental en Bolivia, de Human Value.
La mirada de las empresas respecto a lo que le depara el nuevo año ha cambiado. Hace un año, un 50% de las compañías buscaban crecer y expandirse, ahora son más cautos y prefieren mantener las operaciones.
“Hay rubros a los que les están yendo bien y que están con el foco en expansión y en crecimiento. Desde luego, no todos están en un modo inquieto”, expresó Denise Hurtado, CEO de Human Value, poniendo como ejemplo de dinamismo a la empresa de tiendas de barrio 3B, que se encuentran en una fase de expansión.
Sin embargo, lo que aumenta (aunque no como se lo esperaba) es el porcentaje (9,3%) de empresas que han asumido una estrategia de downsizing, optimización y decrecimiento. El downsizing tiene que ver con reducir el número de empleados de una empresa.
Y es que ante un 2025 desafiante y hasta cierto punto incierto, las empresas buscan contar no solo con los talentos necesarios, sino con aquellos que estén preparados para afrontarlo, y esto incluye al liderazgo de la organización.
Liderazgo bajo la lupa
Ante la pregunta ¿Qué porcentaje de sus líderes considera tiene las capacidades necesarias para los desafíos del 2025? el 55,8% de las empresas considera que tiene el 70% o menos de sus líderes con las capacidades necesarias para los desafíos de la próxima gestión.
“Los líderes no necesariamente son los líderes para el desafío futuro, no necesariamente tienen las capacidades para lo que nos espera”, manifestó Hurtado.
Entonces, ¿qué porcentaje de las empresas se han planteado la contratación de nuevos líderes? El 67% están considerando nuevos líderes, mayor que el año pasado (58,3%). Por lo tanto, hay más inquietud del número uno de mover a su equipo de líder.
Ahora, si los líderes quieren mantener su liderazgo, ¿qué habilidades deben desarrollar en sus equipos? “Si hablamos de habilidades o competencias del ser, es el liderazgo situacional”, sostiene la CEO de BPO Center, explicando que hoy se va a necesitar un líder que gestione las emociones, la comunicación, el trabajo en equipo y colaborativo. Además, con agilidad, adaptabilidad al cambio, pensamiento estratégico, resiliencia y que haga que las cosas sucedan.
En el siguiente enlace puedes ver la Revista Economy - Especial Anuario 2024, que presenta contenido de valor en negocios y finanzas:
https://www.calameo.com/read/006889564a53e56d48a96