¿Alguna vez realizaste un Diagnóstico sobre el cumplimiento de políticas y normas con enfoque de género en tu organización? ¿Has medido la efectiva aplicación de estas políticas? ¿Conoces qué son los WEPs?
De la misma manera como revisamos el cumplimiento laboral, tributario o comercial; ¿evaluamos, con periodicidad y rigurosidad, si nuestra empresa está cumpliendo con lo que corresponde -y lo que podría hacer mejor- en materia de equidad de género?
A pesar de la madurez que muchas empresas tienen en temas de cumplimiento, pocas se han detenido a evaluar con ese mismo nivel de exigencia el grado de cumplimiento y coherencia de sus prácticas en materia de género. En Bolivia, por ejemplo, la brecha salarial aún ronda el 20%, una cifra que demuestra que la equidad de género no se audita o si se lo hace no es con la misma rigurosidad que otras áreas. No obstante que, hoy más que nunca, en un entorno empresarial cada vez más exigente y en contextos desafiantes y de incertidumbre, ponernos los lentes de género podría ayudar a llevar a nuestras organizaciones al siguiente nivel. Porque la sostenibilidad empieza en la cultura organizacional que construimos cada día con nuestros equipos.
En este sentido, un Diagnóstico de género no solo permite detectar la situación actual de una organización, sino que también nos abre camino para realizar un cambio real, auténtico y medible.
¿Qué implica hacer un Diagnóstico de género?
No se trata de un ejercicio simbólico. Se trata de revisar y evaluar si en nuestras organizaciones existen brechas salariales, sesgos en nuestros procesos de contratación o promoción y si nuestras políticas internas -si existen- funcionan en la práctica o solo están escritas en papel. También implica analizar si promovemos condiciones reales de acceso y desarrollo profesional para todas las personas de nuestros equipos, de manera congruente con la esencia y los valores de la empresa.
En definitiva, un Diagnóstico de género nos permite tener una radiografía de la organización para establecer lineamientos, políticas y planes de acción, que nos permitan acercarnos a un liderazgo y cultura organizacional con enfoque de género.
¿Y qué tienen que ver los WEPs con todo esto?
Los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEPs, por sus siglas en inglés) son un conjunto de buenas prácticas empresariales. Sus siete principios son una hoja de ruta que va desde asegurar el compromiso del más alto nivel directivo (Principio 1) hasta promover la educación y formación para las mujeres (Principio 4) y medir los progresos de forma transparente.
Hoy en día, los WEPs constituyen la principal referencia internacional en esta materia. Y aunque no son una exigencia legal, sí representan una guía poderosa para pasar del cumplimiento básico al liderazgo auténtico con enfoque de género, desde una perspectiva empresarial, estratégica y alineada con la sostenibilidad.
Una decisión estratégica: Liderazgo y cultura organizacional con enfoque de género
En Bolivia contamos con una base legal en materia de género -como la no discriminación, la igualdad salarial o las licencias parentales- que, sin duda, presenta importantes oportunidades de mejora. Frente a esto, la implementación voluntaria y progresiva de los WEPs representa un complemento clave en la transformación organizacional.
Adoptarlos genera una ventaja competitiva, mejora la cultura interna, fortalece la sostenibilidad del negocio a mediano plazo, refuerza la reputación institucional y permite atraer y retener talento diverso y comprometido. Además, demuestra un liderazgo ético, coherente y alineado a los valores de un mercado y una sociedad en evolución.
Se trata de liderar desde lo voluntario, desde la convicción, y con la certeza de que una cultura organizacional más equitativa es también una cultura más sólida, humana y preparada para el futuro.
Una invitación al liderazgo con propósito
Este artículo es una invitación a hacer una reflexión honesta: ¿Estamos cumpliendo con lo mínimo obligatorio o estamos liderando con convicción? ¿Estamos construyendo culturas organizacionales con enfoque de género o solo administrando estructuras?
La sostenibilidad empieza en casa. Y avanzar hacia la igualdad de género requiere que cada uno de nosotros, desde nuestras posiciones o espacios de influencia, elijamos incorporar medidas de equidad para cerrar las brechas que aún persisten.
No se trata de que las mujeres se impongan sobre los hombres, ni de generar espacios excluyentes. Se trata de reconocer que mujeres y hombres nos complementamos, y que juntos -como equipo- tenemos la responsabilidad de construir entornos más equitativos, productivos y humanos. Apostar por la equidad de género es también apostar por el desarrollo económico y social de nuestro país.
Liderar con perspectiva de género no es una tendencia. Es una decisión estratégica que fortalece la sostenibilidad del negocio y transforma, de manera profunda, la cultura organizacional. Y que no se nos olvide: la sostenibilidad empieza en casa. En nuestras organizaciones. El primer paso es simple: inicia la conversación en tu próxima reunión de liderazgo.